強化招采管理 著力降本增效
發(fā)布時間：2022/11/26 18:38:10 瀏覽次數(shù)：4547 來源： 建工集團 孟令福、周瑞
建工集團將節(jié)約成本與招標(biāo)采購相結(jié)合，以高效務(wù)實舉措，全面挖掘降本增效關(guān)鍵點，為項目優(yōu)質(zhì)履約做好基礎(chǔ)保障工作。
關(guān)注各地區(qū)信息價格，指導(dǎo)項目控成本
公司持續(xù)收集更新本市及周邊地區(qū)等主營業(yè)務(wù)區(qū)域主要材料、分包價格信息，實時掌握及分析各地主要材料及分包等價格漲跌趨勢，結(jié)合項目現(xiàn)場施工進度，統(tǒng)籌并及時組織招標(biāo)采購，主動性降低項目采購成本。
考察分包商履約水平，積極拓展新資源
城樾大境項目幕墻工程招標(biāo)過程中，面對石材上漲的情況，第一時間組織考察石材生產(chǎn)廠家及施工方。在實地考察、綜合選擇和多輪談判后，選擇能力強、信譽好、價格優(yōu)的分包商，大幅度降低了項目采購成本，有力保障了工程履約進度。
提升低成本運營能力，深入挖掘新市場
對既有分包商、供應(yīng)商資源庫進行重新分類梳理，建立公司優(yōu)質(zhì)分包商、供應(yīng)商名錄，并通過綜合考察不斷擴充完善，引入履約良好、誠信合作的供應(yīng)商及分包商，對履約不良、背離市場、掛名掛靠等不合格供應(yīng)商及供應(yīng)商進行及時淘汰，滿足項目所需，降低招標(biāo)成本。
建工集團將不斷挖掘降本增效的優(yōu)良做法，繼續(xù)提升管理能力，將“項目為先”理念深植于心，助力公司不斷提升市場競爭能力。
